敏捷软件开发的实践、模式及其原则

Review of Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices 我看过很多有关软件开发方面的书籍，包括过程控制方面的、设计方面的以及最佳实践方面。确实也从其中学到了不少东西。但是，在具体的软件开发实践中，却没有取得期望的效果。经过一段时间的反思，我隐约觉得，应该还有某个存在于过程方法、设计原则以及最佳实践之外的东西来有机地把这三者结合起来，才能发挥这三者的最大效用。这种东西不是可以形式化的条条框框，而是活跃于人的大脑中的某种思维方法。看完了Robert Martin的Agile Software Development之后，我有一种豁然开朗的感觉。本书把这种思维方法阐述的再清晰不过。 本书具有两大特色。第一，很多讲述软件开发的书籍，要么是仅仅涉及过程方法方面的内容，要么是仅仅涉及设计原则方面的内容。这些做法相对于整个软件开发活动来说都是片面的。其实，过程方法、设计原则以及最佳实践是一个不可分割的整体。孤立地去使用任何一部分都无法获得最佳的效果。最有效的方法应该是根据自己开发团队的实际情况，找出一种能够有效地把这三者结合起来并使它们相互支持的方法。比如，大家都知道每周（日）构建是一种得到广泛认可的最佳实践方法，但并不是只要你每周（日）都去构建了，就能得到好的效果，有时，结果可能会更糟。要想使这种方法有效，还需要其他方面的支援。每周（日）构建的前提是软件必须是易于每周（日）构建的。也就是说，你需要对软件中的依赖关系进行管理，使之具有每周（日）构建的基础。而这种依赖关系的管理是需要设计原则来指导和度量的。这只是其中一个例子，本书中到处都体现着作者的这种主导思想和实践。如果读者能够在这个方面好好体会的话，肯定会对软件开发有一个更为全面、深入的理解，从而可以更加有效的去使用这些过程方法、设计原则以及最佳实践。 　　第二，本书的核心是软件设计，但是它对软件设计的理解以及讲解方式非常的特别。许多有关软件设计的书籍中，要么先讲述一些设计原则、模式，然后再给出几个简单的在理想情况下的应用；要么是拿一个最终的设计结果来剖析，然后告诉你它们是多么的优美。当时，你可能真会那么认为，但是当你试图在自己的实际开发中应用时，总会发现情况是完全不一样的。此时，你要么束手无策，要么会误用设计原则、模式。究其原因，主要是因为，在此类书中所讲述的不是真正的设计，只是设计的部分内容，而忽略了设计中最为重要的方面。设计是人的思维的一种动态活动，是设计者针对自己的问题的思索、权衡、折中、选择的过程。其中会出现很多在理想情况下不会出现的问题，对这些问题的处理水平才是真正的设计水平。同样，本书中到处都是这样的思考过程。针对每个案例，作者都会和你一起思索、一起探讨、一起权衡、一起验证。本书中所展示的是一个个完整的设计活动过程。通过这些案例的学习，相信读者肯定会对设计有一个更深刻的理解。此外，本书中也讲述了很多的设计模式，但是和很多其他讲述模式的书不同的是，它更多的是在告诉你什么时候不要去使用模式，去抵制模式的诱惑，以免带来不必要的复杂性。在对模式*吹捧的今天，本书无疑是一剂纠偏良药，可以让你更加合理、有效地使用模式。 其实，这些内容正是软件开发活动中最本质，同时也是最难以琢磨的内容。要把这些内容通过文字表达出来更是非常困难的，这也是这方面的书籍凤毛麟角的原因。然而在本书中，Rober Martin先生能把这些内容编写得如此清晰、如此易于理解，充分展示了作者深厚的技术功底和卓越的表达能力。因此，本书能从众多优秀书籍中脱颖而出获得第13届Jolt大奖，就没有什么出乎意料了。 　　本书主要包含4部分内容，这些内容对于今天的软件工程师都非常的重要，它们是： 　　●Agile方法：主要讲述了如何去使用Agile方法，其中有很大一部分内容是告诉你为什么要这样做。 　　●面向对象设计原则：本书包含了11个面向对象设计原则，涵盖了包的设计和类的设计。这是我所见过的对这方面内容讲解的最清晰、最彻底、最深刻的唯一的一本书。 　　●设计模式：本书中讲述了23个设计模式，并都有具体的实例。讲解的重点在如何在实际的应用中去使用模式，如何根据当前问题的上下文以及约束力去选择最适合的模式，以及何时避免使用模式。 　　●UML：本书不是关于UML的，但是为了让读者更好的理解书中的内容，作者使用了一些UML图来展示设计思路。同时，本书中也对如何有效的使用UML做了深入的阐述。本书中有两个附录专门对UML进行了简介。 　　总之，本书是写给那些一线的软件工程师的。如果你想学习UML，如果你想学习如何去设计软件，如果你想学习设计模式，如果你想学习最好的软件开发实践，那么请阅读本书。 　　感谢Robert Martin先生为我们写了一本如此优秀的著作，我从本书中学到了很多。我相信本书也不会令您失望。