钱安川对敏捷项目管理在互联网企业中的应用进行研究

项目管理在传统行业已经非常成熟，可是当它遇到软件行业时，却水土不服。在很多大型软件组织机构中，管理是阻碍敏捷软件开发的最大障碍。在XXX部门有1000多人，我们10人左右的项目经理团队，如何在项目中应用敏捷项目管理，提升团队的项目管理能力，推动敏捷方法在团队的落地产生效益，帮助项目目标达成。敏捷项目管理的主要内容分为二个部分： 一、清晰的管理模型。通过一个100多人的联合项目团队案例，分享如何指导团队进行敏捷项目管理？如何制定明确的项目目标？如何做任务分解？如何可视化进度？ 二、持续反馈。为什么要进行持续反馈？通过案例分享如何进行代码级别的反馈？如何进行软件设计的反馈？如何进行需求的反馈？如何进行迭代功能的反馈？如何对团队本身进行反馈？