规划和项目管理-jt／t808-2013道路运输车辆卫星定位系统北斗兼容车载终端通讯协议技术规范-pdf版下载

第四章 规划和项目管理 本章目标 复习对数据仓库进行规划的要点 区分数据仓库项目与 OLTP 系统项目的不同 学习如何在数据仓库项目中应用生命周期方法 讨论项目团队组织、规则和责任 考虑需要注意的问题和成功的要素 在你看到本章标题的时候，你可能会认为这是为项目经理或者项目协调员写的章节。如 果你还不是项目经理或在近期内成为项目经理，你可能会想要略过这一章。这会是一个错误。 本章其实是为所有 IT 专业人员设计的，并没有考虑你在数据仓库项目中担任的角色。在本 章中，你会了解你如何在一个项目中扮演好自己的角色。如果你希望成为一个成功的数据仓 库项目团队的一员，你需要仔细阅读本章的细节。 首先让我们来看下面这一段对话： 咨询者：那么，你的公司已经有了数据仓库？你有多少个数据集市？ 项目经理：11 个。 咨询者：很好。但是为什么有这么多？ 项目经理：有 10 个是错误的。 虽然这样的对话有一点夸张，但是据行业专家透露，超过 50%的数据仓库项目 后都是 失败的。在很多案例中，一般情况是没有完成项目或者是系统不能运行。在一些例子中，项 目是完成了，但是数据仓库成为了一个数据基地。没有对项目进行正确的规划和确立项目的 体系。数据仓库没有和业务实际联系起来。项目在中间阶段就被放弃了。 造成这些失败是有一些原因的。当你的公司第一次进行数据仓库系统的建设时，这个项 目将会带来很多组织结构上的变化。目前的重点是在企业范围内的信息分析上。直到现在为 止，每一个部门和每一个用户都有他们自己的数据，而且自认为有他们自己的一套计算机系 统。数据仓库将会完全改变这样的情况，使那些管理者、数据拥有者和 终用户非常担心。 在建设数据仓库的时候你需要克服这些生产系统的问题。