项目管理能力是成功项目经理的关键要素，这一点在欧美软件外包项目的管理培训中尤为突出，作为其系列培训的第三部分：项目管理

成功项目经理的要素（项目管理能力） 软件项目管理的工作经验(国内) 欧美软件项目管理的训练或工作经验 掌握有关的行政与管理工具 关于客户对项目的进展和结果是否满意,应有高敏感度 管理欧美外包软件项目与管理国内自已研发的软件项目比较, 有很大的区别，作为一个管理欧美外包软件项目的经理、不单是对内、很大程度上是对外、而且是领导团员集体对外。所以、过往在管理国内软件项目所得的工作经验很可能反而成为障碍，这是一个关键性的转变：从对内对下层的有权威性、而到对客户应有的高敏感度和对内的领导风范。