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于调整进度，也有助于理解进度调整产生的结果。当变化不可避免时，本书20.2节介绍的 的灵活项目管理不失为一个好办法。  清楚自己的位置 “项目进展还算不错”“项目还没结束”等笼统的表述很容易让紧张的 情绪在管理层中间滋生，导致管理层不断质疑并密切关注项目的进展。项目计划可以指 出前进方向，并勾勒出前进路线。有了恰当的计划，你就能衡量目前的进展，满足人们 对项目进展情况的好奇心。  保持良好沟通 当人们感觉自己对情况了如指掌时，其心情也会更加愉悦。就算听到不 好的消息也更容易接受，当然前提是你尽早汇报并准备好补救措施。  预防问题并进行演练 如果能事先发现潜藏的问题、做好预防措施，并在问题真正出现 时迅速解决，那么项目管理会是一份愉悦的工作。