资源计划-利用vue.js+node.js+mongodb实现一个博客系统（附源码）下载

表 7.3 一份简单的资源清单 产 品 族 钢材/吨 人工/标准工时 自行车 0.0029 0.24 三轮车 0.0047 0.39 四轮车 0.0057 0.63 有了资源清单就可以把销售与运营规划转变成资源计划了。例如，假定销售与运营 规划表明在某个季度要生产 10 000 辆自行车、5 000 辆三轮车和 10 000 辆四轮车，那么， 通过资源清单就可以得到需要钢材和工时的数量，如表 7.4 所示。 表 7.4 资源计划 钢材需求量/吨 人工需求量/标准工时 产品族 产量 单位需求量 批需求量 单位需求量 批需求量 自行车 10 000 0.0029 29 0.24 2 400 三轮车 5 000 0.0047 23.5 0.39 1 950 四轮车 10 000 0.0057 57 0.63 6 300 资源需求总量 109.5 10 650 以上的资源计划只考虑了所需要的钢材数量和工时数量。有些企业还会有更重要的 资源。例如，有些企业需要大量的电能，有些企业则需要好的废料处理能力。在这些情 况下，资源清单还要指明每单位产品族需要电能和废料处理能力。例如，指明每单位产 品族需要 5 千瓦的电能，90 升的废料处理能力，等等。而资源计划也要特别指明关于这 些关键资源的需求量。 另外，经常会有某项设备被认为是瓶颈，在制定资源计划的时候应当对其特别关注， 因为瓶颈工作中心的能力限制了企业的 大生产量。 在确定是否有足够的资源可用的时候，能力的利用率、能源消耗水平等是很重要的。 高层管理人员要对它们作出适当的决定，然后，主生产计划员和物料计划员才可以根据 可行的生产规划来制定产品或 终项目的主生产计划。 如果资源计划表明存在资源的短缺，那么，在批准销售与运营规划之前，必须解决 这一问题，或者增加资源，或者调整销售与运营规划。如果必须调整销售与运营规划以 协调资源短缺，那么，这种调整一定要反映在 后的销售与运营规划中。如果能满足经 营规划的目标，就不必调整生产总量。通常，在满足市场目标时留有一定的余地(例如， ± 20%)。同样，在批准销售和运作规划之前，应确认对可用资源所作的调整。 关键的一点是销售与运营规划必须满足经营规划的目标。如果销售与运营规划和 经营规划不一致，经营规划将不能完成，销售与运营规划或经营规划就必须加以修改。