产品人必看：负责选择项目方法和编制项目概述文件的职责！

表 14.5 选择项目方法和汇总项目概述文件的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 项目方法 创建/ 选择 （A） （R） （R） P R 其他角色描述 创建 （A） （R） （R） P R 项目概述文件 汇总 （A） （R） （R） P R A.19 日志 更新 P R A.7 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。注意，“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时，该职责会在括 号中显示，如（P）、（R）或（A) 14.4.6 为启动阶段制定计划 项目启动需要花费时间和消耗资源。这项工作应进行计划并加以批准，以确 保启动不是没有目的和非结构化的。如果项目是项目群的一部分，启动阶段的结 束日期应该对比项目群计划中规定的日期进行检查。启动阶段的阶段计划也可以 提醒项目群管理层注意项目群有关的要求。 在项目启动中要应用的 PRINCE2流程需要作为项目准备流程的一部分加以考 虑。例如，项目可以选择在项目启动流程中应用阶段控制流程和产品交付管理流 程。 图 14.7显示了该活动的输入和输出。有关计划的详细信息可参见第 9 章。