产品人必看的授权项目职责！

图 15.3 授权项目的活动概要 表 15.2显示了该活动的职责。 表 15.2 授权项目的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 经验教训记录 单 评审 R R R （P） R A.14 项目启动文件 批准 R A A A （P） R A.20 收益管理方法 批准 A A A A （P） R A.1 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。注意，“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时，该职责会在括 号中显示，如（P）、（R）或（A) 15.4.3 授权一个阶段或例外计划 重要的是，只有得到项目管理委员会的同意，一个管理阶段才能开始。项目 管理委员通过评审当前阶段的绩效，并批准下一阶段的阶段计划，来授权下一个 管理阶段。除了最后一个阶段，对下一个阶段计划的批准发生在每个管理阶段结