产品人必看的项目剪裁指南！

3.7 根据项目剪裁 关键信息： 根据项目的环境、规模、复杂性、重要性、团队能力和风险，剪裁 PRINCE2。 PRINCE2的价值在于，它是一种通用的项目管理方法论，尽管项目的类型、 组织、地理区域或文化不同，它都能得到应用。基于这样的设计理念，它可根据 特定项目需求及背景进行剪裁，因此，PRINCE2能够应用于任何项目。 剪裁的目的是：  确保项目管理方法论与项目环境相关（例如，这种方法论与人力资源、 财务和采购等治理和支持项目的业务流程保持一致）  确保项目控制水平能够适应项目的规模、复杂性、重要性、能力和风险 （例如，报告与评审的频度与正式程度） 进行剪裁需要项目管理委员会和项目经理对如何应用这种方法论做出积极 的选择和决策。对 PRINCE2进行剪裁时要谨记，施行有效的项目管理需要信息（不 一定要用文件）和决定（不一定要通过会议）。 项目启动文件中应描述针对具体项目如何剪裁 PRINCE2，项目中的每一个人 都了解如何使用 PRINCE2，以及他们应该如何履行他们在项目中的责任。 如果没有对 PRINCE2 进行剪裁，则项目管理所付出的努力以及所用到的项目 管理方法无法与项目的需求相匹配。这就可能造成两种极端，一种极端是“机械 式”的项目管理（不假思索地贯彻方法论），另一种极端现象是“英雄式”的项 目管理（不遵循方法论）。