产品人必看的商业论证开发路径！

图 6.2 商业论证的开发路径 商业论证是对任何风险、问题和变更进行影响评估的核心，必须要问这个问 题:该风险、问题或变更将如何影响商业论证的可行性、商业目标和预期收益？ 6.2.1 业务验证的开发 在 PRINCE2中，项目总监负责确保业务验证的制定和审批。业务验证的开发 工作可以委托给下级（如，项目经理）。 如果项目是项目群的一部分，则业务验证可以作为项目描述文件的一部分。 无论谁被委以开发商业论证这项任务，都必须要确保他们具备所需的业务技能 （例如，了解现金流量预测、损益表及资产负债表的区别）。 业务验证的初始版本应源于项目任务书。开发项目业务验证这项工作应该是 项目准备流程中的一部分，前提是没有其他前期流程。通常，这将被记录在正式 的商业论证中，虽然有些组织会使用其他的文档，如业务计划。在项目启动流程 中，初始的业务验证必须通过项目管理委员会的批准。就此，项目得以启动。 在大多数情况下，项目的成本、时间安排、产品和风险都不会被充分了解， 也就不足以为项目提供合理性。因此，业务验证的初始版本需要随着项目的进展， 进行进一步的开发及调整。在本手册中的后续部分，初始版本的业务验证将被称 为“概要商业论证”。 通常情况下，在项目启动流程中，将会根据概要商业论证开发更详细的商业 论证。在阶段管理中，项目的成本、时间安排、产品和风险会被进一步理解和完 善，因此商业论证有可能会进一步调整。本手册中，使用“详细的商业论证”这 一术语来对商业论证及其改进进行描述，其他方法中可能会使用“完全的商业论 证”这一术语。 关键信息： 项目的业务验证应包含的不止是项目开发产品的成本，还有项目结束后，改 变业务运营的成本。大多数组织都有相应的政策，对这些成本在业务验证中如何 核算进行定义。