产品人必看：准备商业论证概要的职责！

表 14.4 准备概要商业论证的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 概要商业论证 创建 A P R R R R A.2 项目产品描述 创建 （A) （A) （A） P R A.21 日志 更新 P A.7 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。注意，“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时，该职责会在括 号中显示，如（P）、（R）或（A) 14.4.5 选择项目方法，汇总项目概述文件 在开始任何项目计划之前，必须决定项目的工作方法。例如，解决方案是由 内部开发还是承包给第三方？解决方案是对已有产品的修改还是从零开始?解决 方案是以商业成品为基础（通常称为 COTS）还是为客户定制开发？应使用何种 交付方法？该方法是否使用敏捷工作方式？ 用哪一种方式开展工作将取决于客户或供应商的标准、实践和指导，例如， 任何可能应用的特定的交付方法。这些信息应该作为项目方法的一部分，记录在 项目概述文件中，因为它们会影响项目启动流程中创建的项目方法。而且，还应 确保客户和供应商都清楚地了解项目方法，并且不会给项目带来任何损害。 商定的项目概述文件保证项目有理解一致的、明确定义的起点。 图 14.6显示了该活动的输入和输出。 PRINCE2推荐下列行动：  评估可能的交付解决方案，并决定合适的交付项目产品和完成概要商业 论证的项目方法：  评审经验教训记录单中与项目方法相关的经验教训  考虑相关的公司、项目群管理层或客户方战略，通过建立外部的依 赖关系和先决条件，将项目置于其他工作或公司举措的背景中