产品人必看的与计划主题相关的职责！

表 9.1 与计划主题有关的职责 角色 职责 公司、项目群管理层 或客户 设定项目容许偏差、在项目任务书中记录容许偏差，或与项目管理 委员会确认将其纳入项目概述文件。 预测项目层次容许偏差将突破时，批准例外计划。 提供公司、项目群管理层或客户编制计划的标准。 项目总监 批准项目计划。 为每个阶段设定容许偏差，并批准阶段计划。 预测阶段层次的容许偏差将被突破时，批准例外计划。 为阶段计划承诺商业资源（例如财务资源）。 高级用户 协助项目经理准备项目计划和阶段计划。 确保项目计划和阶段计划从用户角度来说保持一致。 为阶段计划承诺用户资源。 高级供应商 协助项目经理准备项目计划和阶段计划。 确保项目计划和阶段计划从供应商角度保持一致。 为阶段计划承诺供应商资源。 项目经理 设计计划。 准备项目计划和阶段计划。 决定如何运用管理阶段和交付步骤。 预测工作包层次的容许偏差将突破时，指导执行纠正性措施。 为实施公司管理层、项目群管理层或项目管理委员会对例外报告的 决定，准备例外计划。 小组经理 准备小组计划。 为每个工作包准备进度表。 项目保证 评审项目计划的变更，以判断是否对商业或项目商业论证的需求产 生任何影响。 对比批准的容许偏差，评审管理阶段和项目进程。 项目支持 协助编制项目计划、阶段计划和小组计划。 贡献专业技能(例如编制计划工具)。 与基线对比、保存和分发项目计划、阶段计划和小组计划。