产品人必看：评审工作报告状态的职责！

表 17.2 评审工作报告状态的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 检查点报告 评审 R （P） A.4 小组计划 评审 R （P） A.16 阶段计划 更新 P R A.16 配置项记录 更新 A （R） R P A.6 风险登记单 更新 P A.25 问题登记单 更新 P A.12 工作报告 更新 P （A） R A.26 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。注意，“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时，该职责会在括 号中显示，如（P）、（R）或（A) 17.4.3 接收已完成的工作包 在工作被分配给个人或小组的情况下，相应地应该有工作已经完成并获得批 准的确认。 一旦获得批准，产品后续的任何变化都必须遵循变更控制（见第 11 章）。这 应该自动成为正在使用的变更控制方法的一部分。 图 17.4显示了该活动的输入和输出。 PRINCE2推荐如下行动：  确保小组经理完成了工作包中定义的工作，如果使用敏捷方法，要确保 时间盒中商定的特征集已交付  检查质量登记单与已完成产品相关的条目的完整性  确保工作包的每个产品获得了必要的批准（就像在产品描述中所定义的