产品人必看的商业论证相关职责！

表 6.1 商业论证的相关职责 角色 职责 公司、项目群管理层 或客户方 提供项目任务书，定义开发商业论证所需的标准。 要求高级用户（们）负责实现项目产品所产生的项目后收益。 负责收益管理方法（项目后）。 项目总监 负责项目持续期间的商业论证。 负责收益管理方法（在项目期间），除非该计划由公司或项目群管理 层或客户来管理。 监督开发一个可交付的商业论证，确保项目与公司、项目群管理、客 户战略保持一致，保证项目获得所需资金。 高级用户（们） 负责详细说明收益，商业论证的批准就以这些收益为基础。 确保详细说明期望的项目成果。 确保项目生产了能交付预期收益的产品。 确保实现预期收益（来源于项目成果）。 在收益评审中，提供实际收益与预期收益的比较说明。 高级供应商（们） 负责供应商的商业论证（如果有商业论证的话），见 6.3.3节。 确认能够在预期成本范围内交付所要求的产品，并且是可行的。 项目经理 获得项目总监委托，负责开发对商业论证和收益管理方法。 对任何会影响商业论证可行性的风险及问题进行评审。 在每个管理阶段结束时，评估并且更新商业论证。 在项目收尾时，评估并报告项目绩效。 项目保证 根据外部事件和项目进展，验证和监督商业论证。 确保项目与公司、项目群管理层或客户战略保持一致。 代表公司、项目群管理层或客户方监督项目财务状况。 确保持续地再评估投资价值解决方案。