产品人必看的商业论证主题！

6.1 商业论证主题 关键信息： 商业论证主题的目的，是建立一种机制来判断项目是否是（并保持是）可取 的、可交付的和可实现的，为是否对这个项目进行（继续）投资的决策提供支持 手段。 组织通过项目来实现对其业务的单方面或多方面的改善，这个改善是可度量 的。这些可度量的改善被称为收益。 小贴士： 可度量的改善（收益）也适用于那些可以交付满足法规要求的项目。如果不 能交付相关的产出，则会对组织造成一些负面的影响，并损失一些可衡量的成本。 PRINCE2 项目交付以产品为形式的产出，这样就导致了（组织的）业务发生 了改变。这些改变创造了成果。这些成果可以让业务实现收益，从而为项目提供 业务验证。被一个或多个利益相关方认为是负面的成果被称作负收益。 产出、成果及收益的示例  产出 新的销售系统  成果 对销售订单的处理速度加快，处理过程的准确度更高  收益 成本降低了 10%，销售订单数量增加了 15%，年收入增加了 10% 图 6.1中表明了产出、成果和收益之间的关系。 在 PRINCE2中，所有项目必须有文档化的业务验证。这不仅指出了开展该项 目的原因，也证实了项目是否是：  可取的 成本、收益和风险相对平衡  可行的 能够交付产品  可实现的 使用该产品是否能实现预期的成果及收益 业务验证通常被记录在商业论证文档中。 高级用户（们）负责详述收益，并通过使用项目交付的产品的来实现收益。 项目总监负责确保高级用户（们）详述的收益能体现财富价值，且该收益应与公 司、项目群管理层或客户方的目标保持一致，还要确保该收益是可以实现的。关