产品人必看：制定项目计划的职责！

表 16.7 创建项目计划的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 项目计划 创建 （A） （A） （A） P R A.16 产品描述 创建 （A） （A） （A） P R A.17 配置项纪录 创建/ 更新 A R P A.6 项目管理团队结构 更新 （A） （A） （A） P R 角色描述 更新 （A） （A） （A） P R 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。注意，“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时，该职责会在括 号中显示，如（P）、（R）或（A) 16.4.8 准备收益管理方法 在项目准备流程中生成的概要商业论证需要更新，以反映项目计划中确认的 估算时间和成本，以及更新的风险登记单中的总体风险。 项目管理委员会可使用详细的商业论证授权项目，它也是检查项目是否持续 可行的基础。有关商业论证的更多详细信息，见第 6章。 图 16.9显示了该活动的输入和输出。 PRINCE2推荐下列行动：  评审项目概述文件，以检查公司、项目群管理层或客户方是否有对商业 论证的格式和内容相关的任何需求  从以前类似的项目、公司、项目群管理层或客户方，以及外部组织吸取 有关商业论证的经验教训。其中的一些可能已经捕获在经验教训记录单 中