产品人必看的创建项目计划活动概要！

图 16.8 创建项目计划的活动概要 PRINCE2推荐如下行动：  评审项目概述文件：  理解项目交付物并检查项目概述文件中定义的预设里程碑  检查是否有任何项目必须遵守的、与计划相关的公司、项目群管理 层或客户方的战略、标准或实践  检查对记录在项目概述文件中的先决条件、外部依赖、限制条件和 假定的理解  检查对所选解决方案的理解  评审项目启动文件中的剪裁方法及其对计划编制的影响  从以前类似的项目、公司、项目群管理层或客户方，以及外部组织吸取 有关编制计划的经验教训。其中的一些可能已经捕获在经验教训记录单 中  评审风险登记单和问题登记单中与编制计划相关联的风险和问题  根据计划面向的受众和使用方式，决定项目计划的格式和呈现方式（例