项目管理团队的设计与任命活动概述，产品人必读！

图 14.4 设计和任命项目管理团队的活动概要 PRINCE2推荐以下行动：  评审经验教训记录单中与项目管理团队结构有关的经验教训  设计项目管理团队  准备项目管理团队结构  根据附录 C 中的角色描述，创建项目管理委员会中其余成员的角色 描述  评估项目管理委员会成员是否可能委托项目保证职责，并根据附录 C 中的角色描述创建项目保证（在合适的情况下）角色描述  考虑小组经理是否需要另外的人员来承担还是由项目经理兼任。如 果合适，根据附录 C 中的角色描述，创建小组经理角色描述  考虑项目经理是否可以承担项目支持的角色或需要另外的人员来担 任。如果需要委托该角色，可根据附录 C 中的角色描述来创建项目 支持角色描述  如果适用，考虑在使用敏捷方法时，项目管理团队将如何工作（例