产品人必看的授权阶段报告或例外报告活动概要！

图 15.4 授权阶段报告或例外报告的活动概要  评审项目经理请求批准的阶段计划或例外计划：  确认阶段计划/例外计划的可行性和可实现性  评审和批准任何新的产品描述  确认项目计划的可行性和可实现性。如果必要，需要获得公司、项 目群管理层或客户方的适当批准  确认（被更新的）项目启动文件中的方法和项目控制足以用于项目 的剩余部分  验证（被更新的）商业论证仍然可以证明项目的可行性  评审和批准（被更新的）收益管理方法，以确保任何在下一阶段计 划将取得的收益得到测量和评审  确认项目与公司、项目群管理层或客户方的战略保持一致  制定决策：  批准计划并授权项目经理按照所提交的计划推进： - 获得或承诺计划所需的资源 - 设定所批准计划的容许偏差（对干最后一个阶段，项目管理委员 会应考虑是将以前阶段剩余的容许偏差分配到计划中，还是把它 们留作后备）  或要求项目经理对被拒绝的计划进行修改，指导计划的必要修改， 使计划可接受  或指导项目经理对项目提前收尾