产品人必备的项目启动流程总览！

图 16.1 项目启动流程总览 如果客户和供应商之间的关系是商业关系，项目启动流程中的所有活动需要 进一步考虑（例如，在供应商的商业论证中所定义的实施该项目的理由，可能不 同于在客户的商业论证中所定义的）。 在项目启动流程中，项目经理将根据项目管理委员会指定的控制水平，创建 所要求的一整套管理产品。项目经理应该己经同意（作为启动阶段计划的一部分） 项目管理委员会评审和批准管理产品的方式，两种极端的方式分别是：一次一个， 或者一次全部。