产品人必看的项目指导流程总览！

图 15.1 项目指导流程总览 项目管理委员会应该为项目经理提供统一的方向和指导。如果项目管理委员 会不能提供一致的意见，或这些意见各行其是，甚至互相矛盾，那么该项目失败 的风险将会显著增加。在这种情况下，项目经理应该服从项目总监。 项目指导流程为项目管理委员会提供了一个机制，使项目管理委员会能够履 行其职责，也就是确保项目活动不会对持续的业务验证造成负担。 项目管理委员会的职能之一是为项目经理提供非正式的建议和指南，以及正 式的指导。在项目过程中，项目经理在必要时应该征求他们的建议。 15.4 活动 项目指导流程中的活动是项目管理委员会导向的，包括：  授权启动  授权项目  授权一个阶段或例外计划  给予特别指导  授权项目收尾