产品人必备的项目准备流程总览！

图 14.1 项目准备流程总览 项目管理委员会必须得到充分的信息才能作出启动项目的决定。项目概述文 件就是为此准备的。 项目准备流程所花费的工作量根据项目不同而差别很大。如果这个项目是项 目群的一部分，项目群应提供项目概述文件而且将任命部分（如果不是全部）项 目管理委员会成员，从而削减该流程所需的很多工作。在这种情况下，项目经理 应该验证所有由项目群提供的内容，如果必要，提出修改建议。 准备概要商业论证和汇总项目概述文件（它们是并行的、多次反复的活动） 需要项目经理、项目管理委员会成员和其他利益相关方进行定期的、经常的相互 交流和研讨。在项目准备流程中，用越多的时间来明确项目需求，在项目交付中 就能避免问题、例外和重新编制计划，节约更多时间，。 项目概述文件的内容在项目启动流程中进一步扩展和完善形成项目启动文 件。 14.4 活动 项目准备流程中的活动可能是由公司、项目群管理层或客户方，项目总监和 项目经理共同承担的。这些活动有：  任命项目总监和项目经理