产品人必备：项目启动阶段的产品剪裁指南！

表 14.7 项目准备流程中的产品剪裁指南 管理产品 剪裁指南 经验教训记录单 获取之前的经验教训，是 PRINCE2 吸取经验教训原则的一部分，尽管 在做法上会有所不同 项目概述文件，包 括：  概要商业论证  项目产品描述 项目概述文件可以是一个单一的文档，并可以参考公司、项目组合、 项目群或客户方的文档或报告，如可行性报告。它可以是一个简单的 声明性的对项目的描述或者是更详细的说明，也可介于两者范围之 间。 团队结构在这个时间点可能只能搭建一部分。只要在组织限制的范围 内，管理团队的结构可以是任意形式的（见第 7 章）。可选项和解决 方案在此时可能并没有定义，在这种情况下，项目方法中应描述如何 确定这些。 角色描述可能是任意形式的。如果存在正式的角色描述（例如，组织 方法的一部分），则可能只需要一个摘要加上对一些细节的引用。或 者角色描述本身可以被修改，以适应项目的需要。 概要商业论证可能是一个对“为什么需要这个项目”的简单的声明， 或者是更详细的分析和描述，也可介于两者范围之间。 如果解决方案的产品还没有被识别，则项目产品描述可能包括期望的 成果，该成果与业务问题的解决有关 阶段计划 （启动计划） 该计划可能包括与项目复杂性相称的任何形式的组件，其中包括一些 图，如简单的责任清单、产品、活动以及数据或甘特图。该计划可能 完全或一部分在计划工具中实现。 阶段计划中的管理产品描述可以根据项目进行剪裁。 14.5.3 对项目准备流程中角色的剪裁 如果在项目准备流程中并没有任命项目经理，则所需的管理产品需要由项目 总监或受到委任的人来创建。同样，项目总监不需要亲自创建概要商业论证，而 需要由另外的人来创建。每个角色的责任应该得到维护。 更多指导请见第 7章。