产品人必备：关于有效管理商业论证的指南！

6.3 对有效的商业论证管理的指导 6.3.1 业务验证可以采取多种形式 商业论证本身并不需要作为一个独特的文档来处理，也不需要给他加上这样 的标签，无论是（项目准备流程中的）概要商业论证，还是（项目启动流程或阶 段边界管理流程中的）详细的商业论证。 业务验证的结构、内容及形式通常取决于组织的成熟度、项目的类型以及所 使用的交付方法。例如：  具有成熟项目管理体系的组织通常会有年度（或类似的）业务计划，部 分业务计划就可以构成初始的项目业务验证。通常情况下，详细的商业 论证将会在确定项目范围之后进行开发。  为了获得后续项目阶段的资金，有些项目可能需要增量式交付。这可能 就是敏捷方法非常好的地方，没有它，商业论证可能就不具备合理性。  在某些情况下，将业务验证用幻灯片的形式来表示，可能会更有效果和 效率，而不是将其创建成一个冗长的文档。 在具备成熟的项目管理体系的组织中，业务验证的结构、内容及形式在公司 层面是有强制性要求的，并且与对项目投资的治理主体的绩效保持一致。 6.3.2 PRINCE2 的产品需要被应用，而不仅是交付 通常会发生这样一个问题，项目从交付角度来看是成功的，而从投资角度来 看是失败的。 虽然 PRINCE2 的一个原则是关注产品，需要谨记，以收益为巩固要素的项目 商业合理性，不是通过交付，而是经由项目所制造产品投入使用，而实现的。由 于项目的成果和收益往往是在项目关闭之后才能实现，项目团队很容易单单关注 创造产品（产出）。