产品人必看的有效风险管理指南！

表 10.1 风险主题的相关职责 角色 职责 公司、项目群管理层或 客户 提供公司、项目群管理层或客户的风险管理政策和风险管理流程指 南（或类似的文件）。 项目主管 确保风险管理方法是适合的。 确保与商业论证有关的风险被识别、评估和控制。 必要时将风险上报到公司、项目群管理层或客户。 高级用户 确保与用户有关的风险被识别、评估和控制（例如对收益、运营使 用和维护的影响）。 高级供应商 确保与供应商有关的风险被识别、评估和控制（例如项目产品的生 产）。 项目经理 制定风险管理方法。 创建并维护风险登记单。 确保在项目生命周期中，项目风险被识别、评估和控制。 小组经理 参与风险的识别、评估和控制的相关过程。 项目保证 评审风险管理的执行以确保符合项目的风险管理方法。 项目支持 协助项目经理维护项目的风险登记单。 10.3 有效的风险管理指导 10.3.1 与组织和其他政策、流程保持一致 一个项目可能需要将其风险管理方法与组织、项目群或项目组合的政策、标 准或流程保持一致。包括：