产品人必读：有效计划制定的指南！

9.3 有效计划制定的指导 9.3.1 PRINCE2 推荐的计划制定方法 在没有其他方法的情况下，PRINCE2 建议采用图 9.2 所示的计划制定方法， 在后续部分会对其加以描述。 9.3.1.1 设计计划 管理阶段的数量 对一个 PRINCE2 项目来说，使用管理阶段是强制性的，但阶段划分的数量根 据项目规模和风险是灵活可变的。简单项目可能只需要两个阶段，一个是项目启 动，另一个是实施计划工作和项目收尾。对较大的项目来说，可能还需要额外的 若干管理阶段以使项目管理团队拥有令人满意的计划和控制水平。 从根本上说，定义管理阶段是一个平衡的过程：  计划向前做到多远才算合适  在项目的什么位置应安排决策点  项目内部的风险数量  跨时短的管理阶段太多（增加了项目管理干预）或者跨时长的阶段太多