产品人必读：关于高效项目组织的指南！

表 7.1 组织主题的相关职责 角色 职责 公司、项目群管理层或客 户方 任命项目总监和(可能)项目经理。 按照沟通管理方法的定义，向项目提供信息。 项目总监 任命项目经理(如果公司、项目群管理层或客户方没有任命的话)。 确认项目管理团队任命和项目管理团队结构。 批准沟通管理方法。 高级用户 提供用户资源。 定义和验证用户要求和期望。 高级供应商 提供供应商资源。 项目经理 准备和更新沟通管理方法。 设计、评审和更新项目管理团队结构。 计划并负责利益相关方参与工作。 准备角色描述。 小组经理 管理项目小组成员。 对项目小组成员和项目中与其有关的那一部分利益相关方的参与 提出建议。 项目保证 对项目小组成员的挑选提出建议。 对利益相关方关系建立提出建议。 确保沟通管理方法是合适的，并确保计划的沟通活动确实发生。 项目支持 为项目管理团队提供行政支持。 注：变更授权方是一个可选角色，因此并没有包含在此表格中。 7.3 对高效的项目组织的指导 7.3.1 基本考虑 确保项目团队的组织结构适合项目的体量、规模和复杂性。 “组织”是 PRINCE2 中受项目体量、规模和复杂性影响最大的主题。正确数