产品人必看的项目控制活动概要！

图 16.7 建立项目控制的活动概要  确认项目的容许偏差和上报流程（从小组经理到项目经理，项目经理到 项目管理委员会，以及项目管理委员会到公司、项目群管理层或客户方）  在项目启动文件中简要说明项目控制  咨询项目保证，检查提出的项目控制是否符合项目特性并满足项目管理 委员会和/或公司、项目群管理层或客户方的需求  如果识别到新的风险或问题（或者已存在的发生变化），应更新风险登记 单、问题登记单和/或日志  请求项目管理委员会批准项目控制（项目管理委员会可能倾向于稍后把 它作为项目启动文件的一部分进行评审） 表 16.6显示了该活动的职责。