产品人必看的收益管理方法活动概要准备好了！

图 16.9 准备收益管理方法的活动概要  创建更详细的带有附加信息的商业论证，即：  项目计划中计算的成本和时间  影响项目可行性和可实现性的主要风险（来自风险登记单）  将要取得的收益  每项收益的容许偏差  创建收益管理方法：  评审项目启动文件中的剪裁方法及其对收益管理的影响  评审商业论证并检查对项目预期收益的理解  确定能够确保收益实现的相关项目行动  确定如何测量所取得的每项收益/负收益，捕获目前的基线测量方法  确定收益评审的时间安排（很可能与管理阶段边界一致）  如果项目是项目群的一部分，收益评审计划可能已经在项目群层次 被创建、维护和执行  如果识别到新的风险或问题（或已存在的发生变化）更新风险登记单、 问题登记单和/或日志  咨询项目保证，检查商业论证和收益管理方法是否满足项目管理委员会、 和/或公司、项目群管理层或客户方的需求  请求项目管理委员会批准商业论证和收益管理方法（项目管理委员会可 能倾向于稍后把它们作为项目启动文件的一部分进行评审） 表 16.8显示了该活动的职责。