产品人必看的准备变更控制方法活动概要！

图 16.4 准备变更控制方法的活动概要 PRINCE2推荐如下行动：  评审项目启动文件中的剪裁方法及其对变更控制的影响  评审项目概述文件，以便了解任何与公司、项目群管理层或客户方变更 控制的相关战略、标准或实践是否需要应用于项目（包括任何合同中的 要求）  从以前类似的项目、公司、项目群管理层或客户方，以及外部组织吸取 有关变更控制的经验教训。其中的一些可能已经被捕获在经验教训记录 单中  评审风险登记单和日志中与变更控制相关的问题和风险  定义变更控制方法  咨询项目保证，检查提出的变更控制方法是否满足项目管理委员会和/ 或公司或、项目群管理层或客户方的需要  创建初始的配置项记录，如果采用  创建问题登记单，考虑日志中已记录的问题是否需要正式管理，并转录 到其他管理产品中  如果识别到新的风险和问题（或已存在的发生变化），应更新风险登记单、 问题登记单和/或日志  请求项目管理委员会批准变更控制方法（项目管理委员会可能倾向于稍 后把它作为项目启动文件的一部分进行评审） 表 16.3显示了该活动的职责。