资源介绍
7.1 组织主题
关键信息:
组织主题的目的,是定义与建立项目的责任和职责结构(解决“谁”的问题)。
项目需要有效的指导、管理、控制和沟通。在项目开始时就建立一种有效的
项目管理团队结构和沟通战略,并且在项目生命周期中持续进行维护,是项目成
功的关键要素。
因此,PRINCE2 的原则之一是,项目必须在其组织结构中对角色和职责进行
定义,并一致通过。这个组织包含了商业、用户和供应商的利益。
定义:利益相关方
任何能够影响或被一项倡议(例如,项目群、项目、活动或风险)影响,或
者感觉自己会受影响的个人、团体或组织。
为了灵活应对并满足不同环境及不同的项目规模,PRINCE2 定义了一系列角
色及其职责。PRINCE2并没有将每一个角色的工作定义给每一个人。根据项目的
需要,一个角色可以由多个人共同承担,或将几个角色合并而由一个人承担。但
是职责通常必须要分配到位。
PRINCE2 将项目的利益相关方划分为三个主要类别(商业、用户和供应商,
见图 7.1),虽然项目中可能会有其他代表各自利益的利益相关方(例如,*、
监管机构或工会)。每一个类别的利益相关方对项目都有其各自代表的利益及观
点,为了使其利益得到满足,他们在项目中也各自具备其具体的角色,详情如下:
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