产品人不可忽视的不跨管理阶段边界的交付流程步骤！

图 9.5 不跨越管理阶段边界的交付步骤 图 9.4 显示的与图 9.3 是相同的项目，但划分成 4 个管理阶段。有两个交付 步骤超出了不止一个管理阶段。 图 9.5显示“设计”这一交付步骤被划分成 3 个产品组：  总体设计现在处在管理阶段 1之中  详细设计和培训大纲构成了第 2个管理阶段  外围设计安排在管理阶段 3，跟设施建造、接受培训的员工放在一起 PRINCE2的方式是把项目管理集中在管理阶段上，因为后者构成了整套方法 所描述的计划和控制流程的基础。不这么做，所冒的风险在于项目就不是由客户 的管理驱动，而是由专业团队驱动。 计划的格式和表现形式 计划如何才能被更好的展示，这取决于使用项目计划的汇报对象和计划的使 用方法，计划的表现形式和布局，计划所使用的工具，估算的方法、计划的层次 和监控方法。 PRINCE2并没有对计划的格式做出规定。在图表、文件、电子表格白板上的 计划都是可以的，前提是符合项目的目的，以及项目的规模、计划层级和复杂度。 当项目是项目群或项目组合的一部分时，项目群或项目组合可能已经开发了 编制项目计划的通用方法。这可能包括标准，例如，编制计划的层次和工具。这 些是设计任何项目计划的起点。应该强调任何特定项目的变量，并努力与项目群