产品人必看的简易节点网络图！

图 9.7 简单的节点网络图 评估资源的可用性 应该确定可参与工作的人员数量（或可购买资源的成本）。应注明任何特定 的信息（例如名字、经验水平、可用的百分比、可用日期）。 分配资源 对资源的可用性和来自活动先后顺序的信息加以利用，项目经理可以为活动 分配资源。而这个工作的结果就是表明每个人的工作量和非人力资源使用情况的 进度表。 一种有用的方法是，首先把资源分配给那些时差为零的活动（按照定义，它 们都在关键路径上）。那些具有最大机动时间的活动，在分配资源的优先顺序上 被排在最后。 定义任务负责人是很重要的。如果一个小组需要完成一个任务，就要要求这 个小组中的某个人为该任务的负责人。 如果任何一个任务负责人没有参与编制进度表，务必首先与他们确认是否可 以、是否愿意作为这个任务的负责人。不要假设把他们的名字写在计划或进度表 里，工作就会自动完成。与每位任务负责人合作、沟通和持续跟进，以确保他们 对完成任务的意义有清楚的理解。 分配资源的时候，再次检查关键路径是很重要的，因为实际分配的资源，比 估算活动所需工作和延续时间时所做的假设，具有可能更高或更低的生产率。