产品人必看：履行完善商业论证的职责！

表 16.8 完善商业论证的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 收益管理方法 创建 （A） （A） （A） （A） P R A.1 （详细的）商业论 证 创建 （R） （A） （A） （A） P R A.2 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。注意，“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时，该职责会在括 号中显示，如（P）、（R）或（A) 16.4.9 汇总项目启动文件 项目有关“什么、为什么、谁、如何、哪里、什么时间和多少”等问题的信 息应该进行集中汇总：  收集到一起以得到关键利益相关方的认可  为参与项目的人员和组织提供指导和信息。 这些信息经过整理，汇总在项目启动文件中。项目启动文件是在启动流程中 创建的多个管理产品的集合，并且要用来获得对项目继续推进的授权。它不是（或 在极少的情况下是）一份单独的文件，而是一系列文件，或者是其他形式的信息 （如，挂图，软件工具中的数据等）。 在项目启动流程中所创建的、并且要用来获得对项目继续推进授权的项目启 动文件版本应该被置于变更控制之下。之后，它将被作为一种比较手段，对项目 的实际绩效与最初形成项目批准基础的预测进行比较。 图 16.10显示了该活动的输入和输出。 PRINCE2推荐如下行动：  选用并（如果必要）修改项目概述文件中的信息包含或参考在下列文件 中的信息：