欧美软件外包项目管理培训之三：项目启动阶段的基本流程

项目启动阶段－基本流程 组建项目团队 团队已经存在 临时团队 明确项目目标 技术培训 业务知识培训 召开项目启动大会 * 在项目启动阶段，主要的流程如下： 1、当项目合同以及签订后，一般中小型欧美软件外包企业需要临时组建项目团队，这时项目经理需要根据之前确定的团队模型和角色要求，对相关人员（鼓励公司内部人员参加，也可以在更大的范围内面试）进行面试，选择合适的团队成员；而另外具有成熟团队和制度的公司，往往由公司相应的高层管理机构指定最适合的团队和成员来完成项目的开发工作。 2、如果项目成员是临时组建或者团队不熟悉开发所需要的技术和业务，那么我们需要对这些项目成员进行前期的基本培训工作，如果软件开发过程外包，有时候外包方也会根据情况安排一些培训工作，以帮助我们完成前期的技术筹备，如果我们是从设计或者是其他阶段开始外包， 那么通常情况下，也需要先安排对项目成员先学习和了解欧美方的设计意图。 3、当所有的准备工作都完成后，把项目相关的所有人员召集在一起，开项目启动大会，正式宣告项目启动。