产品人必看：明确剪裁需求的责任！

图 16.2 商定剪裁需求的活动概要 PRINCE2建议采取如下行动：  查阅项目概述文件，以了解概要剪裁方法（如果已经定义）  从以前类似项目、公司、项目群管理层或客户方以及外部组织寻求相应 的剪裁方面的经验教训  定义剪裁，将其作为项目启动文件的一部分。并创建初始的项目控制  咨询项目保证，以检查任何拟议的剪裁能够满足项目管理委员会和/或公 司、项目群管理层或客户方的需求  请求项目管理委员会批准上述剪裁（尽管项目管理委员会可能倾向于稍 后将其作为项目启动文件的一部分进行评审） 表 16.1显示了该活动的职责。 表 16.1 商定剪裁需求的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 项目概述文件 批准 （R） （A） （A） （A） （P） R A.19 日志 评审 R R R R R A.14 提出剪裁需求 批准 A A A P R （部分）项目启动 文件 汇总 （A） （A） （A） P R A.20 项目控制 创建 （A） （A） （A） P R 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。注意，“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。