调整后的项目计划：欧美软件外包项目管理培训系列4——案例研究

项目计划调整 推动者：PM(项目经理） 过程： 分析项目状态：详细设计顺利交付、得到承包方好评、项目团队士气很高，因此状态良好 调整项目计划：由于设计按计划实现，所以项目计划毋须调整 制定内部发布计划：一次内部发布完成ExpertFinder项目的范围实现 项目计划需要根据项目的状态不断的调整，以反映项目最真实的进度，以在当前状态下做出最合适的任务计划，而在ExpertFinder项目中，由于设计阶段的能够按计划的完成，所以暂时没有调整的必要 在制定内部发布计划时，考虑到项目的规模本身较小，项目整体时间也较短，而且编码时间也相对较少（在一周内），所以没有必要划分多个内部发布