项目管理中的交互机制在欧美软件外包项目执行过程中的应用-培训系列之三

项目执行过程时的交互机制 中国与欧美相隔遥远，造成了外包项目在软件开发过程中，接包公司与发包公司在交互机制方面的要求比较特别。 通常双方以远程通讯手段去沟通 在非常重要的情况下以面对面会议式沟通（例如:在项目开始的阶段时需要双方更详尽的讨论或培训，在项目产生重大问题或变化时，或在项目完成提交结果及验收时）