欧美软件外包项目管理培训的第4部分：审核与交付案例研究

审核和交付 推动者：PM(项目经理) 过程： 开发员和测试员把详细设计阶段工件提交给项目PM PM根据《详细设计审核列表》和《测试计划审核列表》对开发员和测试员交付的工件进行审核 PM审核通过后，把详细设计文档通过E-Mail方式交付给承包方项目经理 承包方项目经理对中方交付的详细设计进行评审，确认本阶段工作完成，执行商务支付，并且通知中方进入下阶段开发工作 本阶段交付工件列表： 详细设计文档 测试计划文档 任务状态报告