欧美软件外包项目管理培训的第4部分：制定项目计划文件-案例研究

制定项目计划文件 推动者：PM(项目经理) 过程： 根据ExpertFinder合同阶段了解到项目信息做项目开发的工作计划 在计划中，侧重考虑项目设计、实现和稳定等过程 结果：提交《项目计划文件》 在ExpertFinder项目中，项目经理根据合同阶段中《Contract》、《RD》、《HLD》、《Schedule》等文档的中关于项目阶段划分、日程安排的内容，写成了ExpertFinder的初步项目计划文件 在《ExpertFinder项目计划》中，项目组主要关注的是设计阶段、实现阶段、稳定阶段的内容，而合同阶段则已经完成因此给该阶段分配时间为0，而维护阶段中，可以把项目维护工作交给公司专门维护组人员进行跟踪，所以安排时间也为0。 在初步工作计划时，ExpertFinder项目的项目经理更多关注于项目整体进度的安排和控制，而对于如何具体实现该项目的细节，具体的每个阶段需要完成的任务细节需要根据当前阶段实际请客进行安排计划 演示办法： 1、打开Demofiles\CaseStudy_项目工作计划文件.mpp文件 2、讲解“ExpertFinder项目工作计划”中的任务安排，侧重阶段的划分、时间安排 3、时间：5分钟