卢浮宫博物馆人员疏散模型的项目生命周期

4.3 项目生命周期 一方面，项目和项目管理是在比项目本身更大、更广泛的环境中执行的，项目经理 必须理解这种更广泛的背景。另一方面，项目经理在管理一个实际项目的时候，是按照 项目的各个过程开展的先后顺序来管理项目的，所以在管理一个项目之前，项目经理首 先要选择适合项目生命同期的阶段、工具和过程。 为了方便管理，项目经理或其所在的组织会将项目分成几个阶段来管理，以加强对 项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。从项目开始直到项目 结束，这一段时间就构成了项目的项目生命周期。在管理项目时，一般地按工作出现的 先后，把它们组织成一个个前后连接的阶段。也可以说，项目的所有阶段组成了项目生 命周期。 下面就阐述项目管理中的流程因素，包括项目生命周期、阶段和过程。 4.3.1 项目生命周期的特征 项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。例如，当组织捕捉到它愿意 响应的机会时，它经常会授权进行可行性研究以决定是否要承担这个项目。项目生命周 期定义可以帮助项目经理确定是将可行性研究作为项目的第一个阶段还是将其作为一个 单独的项目。当对初始工作不能很清楚地确定时，最好的办法就是将这种工作作为一个 独立的项目来开展。 大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以这样来划分阶段：需求分 析、系统设计，系统构建、系统运行。阶段的交付物通常都经过技术正确性的评审，并 在下一阶段开始前得到批准。阶段之间要完成技术交接或移交。在实际工作中，无论是 软件项目还是信息系统集成项目，工程技术人员一般都是按照上述技术工作来划分项目 阶段的。 也可以接管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾 等 4 个典型的阶段。针对一个具体的项目，根据项目管理的需要，其项目的阶段可以不 止 4 个。 无论按技术工作还是接管理工作出现的先后来划分项目的阶段，项目的每个阶段部 至少包含管理工作和技术工作。 根据需要，在条件许可或涉及的风险可以接受时，下一阶段可以在前一阶段完成前 开始，这种部分重叠阶段的做法就叫快速跟踪管理技术。 没有唯一最好的项目生命周期定义方法。一些单位发布政策使所有项目都采用唯一 的生命周期标准，而另一些单位则允许项目管理团队在项目背景下选择最适合的生命周 期。此外，某行业的通用做法常常会成为该行业的首选项目生命周期。 项目生命周期通常定义如下。 每个阶段应完成哪些技术工作？（例如，在哪个阶段应完成架构的工作．}） 每个阶段的交付物应何时产生？对每个交付物如何进行评审、验证和确认？ 每个阶段都有哪些人员参与？（例如，并发工程要求需求分析人员和设计人员的 参与。） 如何控制和批准每个阶段？ 项目生命周期描述文件可以很概要也可很徉细。非常详细的生命周期描述可能包括 许多表格、图表和检查单。生命周期的描述应该结构清晰，便于控制。 大多数项目生命周期都具有许多共同的特征： 在初始阶段，成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到屉高，当项目接近结束时 则快速下降。图 4-9 描绘了这种模式。