卢浮宫博物馆的整体变更控制人员疏散模型

6.7 整体变更控制 变更是指对计划的改变，由于极少有项目能完全按照原来的项目计划安排运行，因 而变更不可避免。同时对变更也要加以管理，因此变更控制就必不可少。 整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终。对项目范围说明书、项目管理计划 和其他项目可交忖物必须进行变更管理（或是拒绝变更或是批准变更），被批准的变更将 被并入一个修订后的项目基准（基线也叫基准，英文为 BASELINE。被批准的项目管理 计划就是项目的基准，或者简单地说基准就是批准了的计划）。整体变更控制过程基于项 目的执行情况在不同层次上包含以下变更管理活动。 (1)识别可能发生的变更。 (2)管理每个已识别的变更。 (3)维持所有基线的完整性。 (4)根据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目 内的变更。例如，一个被提出的进度变更通常会影响成本、风险、质量和人员配置。 (5)基于质量报告，控制项目质量使其符合标准。 (6)维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。 每个记录下来的变更申请，都可能被项目管理团队之内或者一个外部组织的责任者 批准或者拒绝，例如变更控制委员会 CCB 就是这样的一种责任者。变更控制委员会的 角色和责任在配置管理和变更控制过程之内被清楚地定义，并且被所有项目干系人认可。 许多大型的组织提供一个多层结构、层与层之间分工明确的变更控制委员会。如果项目 是基于合同开展的，那么有关每个合同的变更将需要该合同客户的批准。 被批准的变更申请需要修改后的或新的成本估算、进度计划、资源需求或风险应对 措施。这些变更需要调整项目管理计划或者其他项目计划／文档。变更控制的实施程度依 赖于本次变更本身、项目所在的领域、具体的项目的复杂程度、合同要求、以及项目执 行的背景和环境。 在整个项目范围应用的配置管理系统是以标准化的、有效的和有效率的方式，在一 个项目内集中地管理被批准的变更和基线。带有变更控制的配置管理包括识别、记录和 控制对项目和产品基线的变更。 配置管理系统在项目范围的应用，包括变更控制过程， 实现下列目标。 (1)建立一种方法，前后一贯地识别与提出对基准的变更请求，并且评估这些变更