构建卢浮宫博物馆人员疏散模型的范围管理计划

7.2 编制范围管理计划 项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权 衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及一些其他因素，以确保在管理项目范围时 所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。例如，关键项目需要做正式的、彻底 的范围管理。而常规项目则可以相应地简化。项目管理团队要把这样的决策写入范围管 理计划中， 范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细 的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。 项目管理团队在编制计划时，需要联系实际工作，考虑各种主要制约因素。例如， 准备采取的行动是否有可能违背本组织的既定方针，某些活动之间是否存在必然的联 系等。 7.2.1 编制范围管理计划的工具和技术 保证一个计划的合理性，必然需要合理、科学的分析方法和技术来支持，对于编制