构建卢浮宫博物馆人员疏散的项目管理计划

6.4 制定项目管理计划 6.4.1 项目管理计划的含义、作用和内容 制定项目管理计划过程定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计 划。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结 果的项目管理计划通过整体变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划明确了如何执 行、监督和控制，以及如何收尾项目。 项目管理计划可以通过批准的变更而改变。 项目管理计划记述了如下内容。 (l)项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。 (2)项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领 导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。 (3)项目的总体技术解决方案。 (4)对用于完成这些过程的工具和技术的描述。 (5)选择的项目的生俞周期和相关的项目阶段。 (6)项目最终目标和阶段性目标。 (7)进度计划。 (8)项目预算。 (9)变更流程和变更控制委员会。 (IO)沟通管理计划。 (】1)对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。 除上述的进度计划和项目预算之外，项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还 可以包含一个或多个分计划。这些分计划包括但不限于： (l)范围管理计划。 (2)质量管理计划。 (3)过程改进计划。 (4)人力资源管理计划。 (5)沟通管理计划。 (6)风险管理计划。 (7)采购管理计划。 如果需要并且能够达到特定项目的细节要求，上述计划均可包括在项目管理计划 内。项目管理计划也叫项目整体管理计划、整体计划或项目计划。 6.4.2 项目计划编制工作所趣循的基本原则 编制项目计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一