卢浮宫博物馆人员疏散模型已启动项目

6.2 项目启动 企业按照创造价值的业务来划分，可以分为产品主导型企业、项目主导型企北或产 品项目混合型企业。 任何企业的发展都离不开项目，这些项目直接由其发展战略驱动。企业在发展自身 业务的过程中，有很多的项目机会可供选择。如何从这么多的项目机会中选择若干适当 的项目来开发？一般来说，首先应对这些项目机会进行初步筛选，然后对每个可能的项 耳机会进行可行性分析。这些内容在立项僻理这一章讨论。 以上说的是企业单位，对事业单位、各级*等组织原则也是适用的。 项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯 定项目的成立与存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。 6.2.1 项目章程的作用和内容 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文 档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资 人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有栅应的为项目提供所需资金的权 力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确 定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会 更合适。 建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。在一些组织中，项目只有 在需求调研、可行性研究或初步试探完成后才被正式批准和启动。 项目通常是由项目实施组织外部的企业、*机构、公司、计划组织或综合行动组 织，出于以下一个或多个原因而颁发章程并给予批准的。 (1)市场需求（例如，由于汽油短缺，某汽车公司批准制造低油耗汽车项目）。 (2)营运需要（例如，某培训公司批准新设课程项目，以增加收入）。 (3)客户要求（例如，电业局批准新建变电站项目，为新工业园区供电）。 (4)技术进步（例如，电子公司在电脑内存和电子技术改进后批准研制更快、更便 宜和更小的新视频游戏机项目）。 (5)法律要求（例如，油漆厂应环保法律法规的要求，批准研发对人体无害油漆的 项目）。 (6)社会需耍（例如，某发展中国家的非*组织批准向霍乱高发病和低收入社区 提供饮用水系统、厕所与卫生保健教育项目）。 上述激励因素又称问题、机会或营运要求。这些激励因素的中心主题是：管理部门 通常必须做出如何应对及批准何种项目并颁发项目章程的决策。项目选择方法包括测算 项目对于项目所有者或赞助人的价值或吸引力，也可能包括其他组织决策准则。项目选 择也适合于选择项目执行的各种方式。 项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、 对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下 直接列入的内容或援引自其他文件的内容。 (1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。 (2)项目必须满足的业务要求或产品需求。 (3)项目的目的或项目立项的理由。 (4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。 (5)概要的里程碑进度计划。 (6)项目干系人的影响。