选取相对重要的指标，参考谷超豪、李大潜、沈玮熙编著的2014年版《应用偏微分方程》

(2) 将每个指标与工作职责或结果联系起来； (3) 明确规定结果的时限和资源用量的限制； (4) 选择相对重要的指标； (5) 保持指标的全面性(如财务、流程、客户、学习发展等)； (6) 明确由谁、从哪里、怎样计算出考核的指标。 三、业务架构 7 个组成部分的设计方法 （六）绩效考核 /78 78 三、业务架构 7 个组成部分的设计方法 图13：企业财务绩效KPI指标体系举例