产品人不可错过的三种项目收益！

图 7.1 三种项目利益  商业 项目产品应该满足一种商业需求，证明项目投资的合理性和投资价值。 因此应确保这两个先决条件在项目正式开始之前就应存在，且在项目整个生 命周期中应始终存在。项目总监角色就是被定义来负责商业利益的。 PRINCE2在项目中定义了项目总监这一角色，以代表商业方面的利益。  用户 PRINCE2 对商业利益与那些将使用项目产出的人员的要求进行了区分。 用户观点应该代表的是符合以下部分或所有内容的人员或者团体：  在项目完成后，他们将使用项目的产出实现收益  他们将运营、维护或支持项目的产出  项目的产出将对他们产生影响。 为了详细说明所期望的产出并且确保项目由供应商交付这些产出，用户的存 在是必须的。 PRINCE2在项目中定义了高级用户（们）这一角色，以代表用户的利益。  供应商 创建项目的产出将需要具有特定技能的资源。供应商观点应该代表 那些将提供必需技能和生产项目产品的人员或团体。 供应商需要了解项目产出（产品）需要满足的所有相关标准，以及项目可能 需要使用的能够创造产品的团队，无论是内部的还是外部的。 PRINCE2在项目中定义了高级供应商（们）这一角色，以代表供应商的利益。 在 PRINCE2中，商业、用户和供应商的利益汇集在项目管理委员会中，项目