产品人不可错过的吸取经验教训！

3.2 吸取经验教训 关键信息： PRINCE2 项目团队吸取以前的经验教训：在项目生命周期中发现、记录和应 对。 项目是为实现某个特定的商业目的且时间有限的一个临时组织。项目的共同 特点是唯一性，以至于项目不能用现有的直线型或者职能型部门来管理。也正是 唯一性这个因素，使项目充满挑战性，因为临时团队可能没有从事类似项目的经 验。 吸取经验教训贯穿在整个 PRINCE2之中：  当准备一个项目时应该回顾以前的或者类似的项目，看看吸取的经验教 训是否可以应用。对于组织中的人员来说，如果这个项目是“第一个”， 那么，向其他人学习就更为重要了，项目应该考虑寻求外部经验。  当项目进展时项目应该继续学习。所有的报告和评审都包含经验教训。 这样做的目的，是要在项目生命周期中寻求机会实施改进。  当项目结束时项目应该传递经验教训。除非经验教训引起了变化，否则 它们只是被识别的经验教训（没有被吸取）。 主动寻求值得吸取的经验教训而不是等待其他人来提供这些经验教训，是参 与项目的每一个人的责任。