成功管理欧美软件外包项目的项目经理必备要素：商务能力——项目管理培训系列之三

成功项目经理的要素（商务能力） 预算和资源的精密策划 有经常参考合同的要求和条件文件的习惯 对项目的盈亏有责任感 对企业忠诚 在项目投标的时候,项目经理与商务经理共同制定了项目预算和资源分配.在项目执行的时候,一般也会再做进一步的精密策划,项目经理应该把这些多与团员交流和加强团员对这方面的敏感度.一般来说,技术层面的员工对这些方面都比较冷漠,所以,项目经理能否在团员的心中起到启发性作用是一种挑战. 较大的欧美软件外包项目中的要求,条件和合同文件比较繁复,不容易记清所有细节,在项目执行过程中容易出现疏忽或错误理解,所以项目经理 有经常参考这些文件的习惯,并负责常常提醒团员.