成功管理欧美软件外包项目的项目经理必备要素：技术能力-项目管理培训系列之三

成功项目经理的要素（技术能力） 一定的软件开发实战经验(设计,编码和测试) 有一定程度的技术知识(针对现有的开发项目) 了解有关技术方面的工具 坚持要求文档的高质量,完整和准确 作为一个欧美软件外包项目的经理,仅具备商务运作的经验与项目开发管理流程的知识,及流利的英语是不够的.因为这个项目经理是与发包公司直接沟通的核心,往往有很多技术上的问题是需要项目经理向发包公司的有关技术人员作即时的交代.这种情况很多时候是在项目经理没有下属技术人员陪同的时候发生的.所以项目经理在技术层面上了解的深度非常重要.在软件设计编码和测试方面若有亲身的实战经验则更有帮助.